2020 Zhanzhi grupi tütarettevõtte juhtivjuhtide koolitus
Zhanzhi Groupi juhtivjuhtide koolituse alustamisest on möödunud üle kuu.Koolitusprogrammi korraldas rühma staap ning sellel osales 35 tippjuhti üle vabariigi.Grupi peadirektor Sun Zong osales koolituskohal ja osales kahepäevases koolitusuuringus koos iga tütarettevõtte tippjuhtkonnaga.Õpilaste õppimisvaimustus puudutas siiski sügavalt autori südant.
15. augustil 2020 oli Võlupealinnas südasuvise päikesepaisteline päev ning grupi staabi treeningruum täitus tugeva õppimisõhkkonnaga.Seda pärast juulis Sheshanis toimunud poolaastakoosolekut kogunesid erinevate tütarettevõtete juhid taas Shanghaisse.Sellel päeval algas meie juhtimiskoolitus ootusärevalt.
Grupi peakorter omistab sellele juhtimiskoolituse projektile suurt tähtsust ning projektimeeskond koosneb sisemisest tippjuhtkonnast, juhendajaliikmetest ja välistest ekspertide meeskonnast ning Sun Zong on klassijuhataja.Projekti kavandamise eesmärgiga, et kursusi saaks maanduda, hinnata koolituse mõju ja parandada organisatsiooni efektiivsust, on projektimeeskonna liikmed neli kuud kursusi lihvinud.Kogu protsess hõlmab üheksat etappi: tippjuhtide kompetentsimudeli ehitamine → juhtimisõppe tee ehitamine → õpikaardi joonistamine → Jiugongge talentide hindamine kompetentsimudeli põhjal → puudujääkide leidmine hindamistulemuste põhjal → puudujäägiga õppematerjalide kujundamine → tööstuse implanteerimine juhtumid kursusteks → teineteise tegevusrühma õppimisviisi täiendav õppimine ja juhtum → suletud ahela režiim perioodi lõpu ümberhindamise tulemuste jaoks, et kontrollida esialgse võrdlusaluse mõju.
Erinevalt varasemast väliskoolitusest on selle molekulaarse ettevõtte juhtivjuhtide koolitusprogramm keskendunud töö ja õppimise lõimimisele ning õppimist rakendatakse tööle.Muljetavaldav on see, et Zhan Zhigao pädevusmudel põhineb püstisel ja julgel "Raudmehel".Mudel sisaldab peamiselt "kolme perekonda ja üheksat standardit", nimelt "kolme perekonda", mis juhivad ettevõtte arendamise perekonda, edendavad organisatsiooni kasvu ja järgivad perekonda juhtivaid väärtusi, ning "üheksat standardit", mis hõlmavad strateegilist mõtlemist, ressursside integreerimist, lean rakendamine, õppimine ja innovatsioon, piiriülene koostöö, meeskonna arendamine, organisatsiooni identiteet, kohusetundlik vastutus ja ausus.Talendi inventuuri Jiugongge võimekuse hindamise tulemuste kohaselt näitab see selgelt tippjuhtkonna praegusel ajal eeliseid ja puudusi.Nende hulgas saavutas kõrgeima hinde organisatsiooni identiteet, kohusetundlik vastutus ja ausus väärtushinnangute eestvedamisel, mis tähendab ka seda, et Zhanzhi ettevõttekultuur on inimeste südames sügavalt juurdunud ja etendab positiivset juhtivat rolli kõigi ettevõtte töötajate jaoks. ettevõte.Põhiõppekava keskendub strateegilisele mõtlemisele, õppimise innovatsioonile ja meeskonna arendamisele.
Kursuse rakendamise etapis arvestab õpperežiim täielikult ka täiskasvanuõppe iseärasusi, mis toimub põhimõttel 7-2-1: 70% praktika, 20% teiste õppimine ja 10% teemaõpe.Õppeperiood on kuni 4 kuud, mille viib läbi online-offline, kes õpib peamiselt iseseisvalt õpperühmades ja tegevustreenerite abiga.Pärast õppetsükli lõppu viiakse uuesti läbi pädevuse hindamine, mille lõpptulemusi võrreldakse esialgsete tulemustega.Üldised õpitulemused kontrollitakse kahe hindamistulemuse võrdlemisel ning hindamismeetodid kombineeritakse orgaaniliselt kvalitatiivsest ja kvantitatiivsest dimensioonist.See hindamine ei võimalda mitte ainult vältida probleemi, et traditsiooniline koolitus ei suuda hinnata mõju, vaid muudab ka õpitulemused nähtavamaks.
Zhanzhi on õppiv organisatsioon, millel on tugev ülalt-alla õppimise õhkkond.Mõiste "töö on õppimine" on selle projekti rühmaprojekti kujunduses täielikult välja toodud.Koolitusel osalenud 35 juhti jagunesid keskmiselt 5 gruppi ning iga rühma juhendas vanemeksponent.Iga õpperühm valib teema, tehes pakkumisi tegevusõppe kaudu.Iga teema on koostatud koos näituse tegeliku toimimise ja arendusseisundi ning tulevase arengu prognoosiga.Aine õpe ja praktika on kõik integreeritud tegevusuuringusse, mis muudab selle juhtimisprojekti tugevamaks ja praktilisemaks.Sest nii teemade analüüs kui ka juhtumite juurutamine tulevad kõik tööst ja samal ajal taastatakse need tööle, mis lõppkokkuvõttes aitab kaasa organisatsiooni efektiivsuse paranemisele.
Kahepäevane õpe oli kompaktne ja korralik ning kõik rääkisid vabalt.Samas seisid nad silmitsi ka oma puudustega ning osalesid aktiivselt tegevusõppe rühmaarutelus.Avapäeval toimus klassikomisjoni avatud ja demokraatlik konkurss ning lõpuks valiti klassijuhataja, õppekomisjoni liige, distsipliinikomisjoni liige ja teised klassikomisjoni liikmed.
Ühelt poolt on see enda tundmise ja üksteise tundmise tegevusõpe, teisalt on mentoritena ettevõtte äritegevuse ja tipptasemel disainiga kursis olevad tippjuhid ning samal ajal kõigi liikmete pühendumus.Usume kindlalt, et see projekt kujundatakse nii nagu perioodi alguses, nii et kõik selles koolitusprogrammis osalevad juhid võidavad midagi.
"Õppimine on elukestev ja pidev ning õppimise aega tuleb kalliks pidada. Zhanzhi Group on arenenud juba 38 aastat ning on sügavalt mõistnud, kui oluline on töötajate õppimine ja kasvamine ettevõtte jaoks. Kes edasi ei jõua, see kaotab Tänapäeva keerulises keskkonnas julgustab ettevõte töötajaid pöörama rohkem tähelepanu kõige elementaarsemale ja olulisemale õppeajale ning hindama iga õppimisvõimalust." Sun Zongi lihtsad sõnad avatseremoonial kutsuvad alati kõiki vabatahtlikke üles tegema suuri edusamme.
Tulevik on ilus sõna, kuid me usume ka, et kogu helget tulevikku ei saa olevikust lahutada.Õppiva organisatsiooni eksponendina mäletame alati Sun Zongi ettepanekut kalliks pidada aega, pidada kalliks iga ettevõtte antud õppimisvõimaluse ajalimiidi ja osaleda igas õppimishetkes täie kiindumusega.
Postitusaeg: okt-09-2020