Alamvaldkonna turundusmudel on Tianjini ettevõtte tänavuse ärisuuna kohandamise põhiteema.Alates selle aasta algusest on Tianjini ettevõte alustanud ettevalmistusi erinevatest aspektidest, nagu tööstuse sorteerimine, klientide klassifitseerimine, meeskonna integreerimine jne, et tagada kiire ja stabiilne sisenemine alatööstuse uute radade arendamisse ja turustamisesse.Alus.Pärast enam kui pool aastat kestnud kohanemist ja kohanemist on kõik teatud määral muutunud mõtlemisest arendusrežiimile.Siiski on esile kerkinud ka sellised probleemid nagu tööstuse ebapiisav professionaalsus ja terasealaste teadmiste kehv arusaamine, et kõiki paremaks muuta.Ärikolleegide igakülgsed võimalused aitavad neil oma valdkonna turundust süvendada.Toimus esimene Tianjin Zhanzhi tööstuse jagamise konverents ning terasealaste teadmiste ja oskuste konkurss.

Võistlus toimus ametlikult 16. oktoobril.Võistlus oli jagatud kaheks pooleks.Esimene pool oli isikliku tööstuse arengu jagamise sessioon;teine ​​pool oli terase teadmiste ja oskuste võistlus.Osalesid ligi 30 Tianjini ettevõtte kodu- ja väliskaubandusettevõtete müügi- ja ostukolleegi.Võistlusel osalema valiti neli võistkonda.

Hommikusel isiklikul tööstuse arendamise jagamiskoosolekul valis iga grupp välja kõrge tööstuse arendamise sügavusega äripartnerid, et viia läbi mehaaniliste seadmete keskkonnakaitsefiltripressid, kinnisvara kandvad uksed, mehaaniliste seadmete liftid, metalltoodete šassii kapid ja turvatoolid.Imeline viie tööstuse jagamine.Kohtunikumeeskond, kuhu kuulusid hr Guo, hr Li Xiaoming, pr Sunny, hr Nan jne, hindas mitut dimensiooni, nagu aruande sisu loogika, tööstusuuringute andmete tugi ja tööstuse arengutrendide tuvastamine, ning esitas kohapeal küsimusi. ja kommentaare ning juhtis tähelepanu probleemidele.Punktid ja kohandamissoovitused.

Pärastlõunal sai meeskondade häälekate loosungite saatel avalöögi terase teadmiste ja oskuste meeskondlik võistlus.Selle konkursi teemad hõlmasid väga erinevaid teemasid, aga ka erialaseid baasteadmisi ja valdkonna rakendusi.Viidi läbi põhjalik ülevaade kogu ärimeeskonna teadmistereservist.Võistlussüsteem on jagatud kaheks lingiks: kohustuslikud küsimused ja kiirvastusega küsimused.Kõik võitlevad meeskondades, tööjaotus on korras ja skoor oli kunagi tihe.Võistluse käigus võistlesid aktiivselt küsimustele vastamiseks kvalifikatsioonid.Võistluse stseen oli täis rõõmuhõiskeid ja hõiskamist.Pärast pingelist ja pingelist võitlust võisteldi lõpuks selles valdkonnas, et jagada individuaalsed võitjad ja terase põhiteadmiste võistluse meeskondlik meister, teine ​​ja kolmas koht Kolm.Kõik mitte ainult ei omandanud asjakohaseid erialaseid teadmisi, vaid tugevdasid ka meeskonna tihedat koostööd.

Õppimine ei toimu üleöö ega ka lihtsalt tegevusetuse hetk.See peab olema pikaajaline ja kestev, kuid see peab olema ka keskendunud ja keskendunud.Tõsiste jagamisjuhiste ning elavate ja lõbusate võistluste kombinatsiooni kaudu pakub see võistlus mitte ainult võimalusi üksteiselt õppida, vaid näitab ka valdkonna arengusuundi ning aitab edendada turundusäri ümberkujundamist ja iteratsiooni.Uues kahetsüklilises arendusmustris saame stabiilsemat ja pikemaajalist arengut arendada vaid intensiivse viljelemise ja maalähedase keskendumisega tööstuse arendamisele.