Tianjini ettevõtte ärisuuna kohandamise peamine teema on käesoleval aastal alltööstusharude turundusmudel. Alates selle aasta algusest on Tianjini ettevõte alustanud ettevalmistusi erinevates aspektides, nagu tööstusharude sorteerimine, klientide klassifitseerimine, meeskonna integreerimine jne, et tagada kiire ja stabiilne sisenemine alltööstusharu uute suundade arendamisse ja turustamisse. Baas. Pärast enam kui pool aastat kestnud kohanemist ja kohanemist on kõik teatud määral muutunud mõtteviisilt arengurežiimile. Siiski on ilmnenud ka probleeme, nagu ebapiisav professionaalsus tööstuses ja terasealaste teadmiste halb omandamine, et kõiki paremini täiustada. Ärikolleegide laiaulatuslikud võimed aitavad neil oma tööstusturundust süvendada. Tekkis esimene Tianjini Zhanzhi tööstusharu jagamise konverents ning terasealaste teadmiste ja oskuste võistlus.

Võistlus toimus ametlikult 16. oktoobril. Võistlus oli jagatud kaheks pooleks. Esimene pool oli isiklik valdkonna arendamise jagamise sessioon; teine ​​pool oli terasealaste teadmiste ja oskuste võistlus. Osalejateks oli ligi 30 müügi- ja ostukolleegi Tianjini ettevõtte sise- ja väliskaubandusettevõtetest. Võistlusele valiti osalema neli võistkonda.

Hommikusel isiklikul valdkonna arengu jagamise koosolekul valis iga rühm äripartnerid, kellel on kõrge valdkonna arengu sügavus, et viia läbi mehaaniliste seadmete keskkonnakaitse filterpresside, kinnisvara toetavate uste, mehaaniliste seadmete liftide, metalltoodete šassiikappide ja autoistmete projekte. Suurepärane viie valdkonna jagamine. Kohtunike meeskond, kuhu kuulusid hr Guo, hr Li Xiaoming, pr Sunny, hr Nan jne, hindas tulemusi mitmel tasandil, nagu aruande sisu loogika, valdkonna uurimisandmete tugi ja valdkonna arengusuundumuste äratundmine, ning viis läbi kohapealseid küsimusi ja kommentaare ning tõi välja probleemid, punktid ja kohandusettepanekud.

Pärastlõunal algas meeskondade valjude loosungite saatel terasealaste teadmiste ja oskuste meeskondlik võistlus. Selle võistluse teemad hõlmasid laia teemaderingi, sealhulgas erialaseid baasteadmisi ja rakendusi tööstuses. Viidi läbi kogu ärimeeskonna teadmistepagasi põhjalik ülevaade. Võistlussüsteem on jagatud kaheks lüliks: kohustuslikud küsimused ja kiirvastustega küsimused. Kõik võistlevad meeskondades, tööjaotus on korrapärane ja punktiarvestus oli tasavägine. Võistluse käigus võistlesid võistlejad aktiivselt küsimustele vastamise kvalifikatsiooni nimel. Võistluspaik oli täis rõõmuhõiskeid ja ergutushüüdeid. Pärast pingelist ja pingelist võitlust võistlesid võistlejad lõpuks tööstuses individuaalsete võitjate ja terasealaste teadmiste võistluse meeskondliku meistrite, teise ja kolmanda koha jagamise nimel. Kõik mitte ainult ei õppinud asjakohaseid erialaseid teadmisi, vaid tugevdasid ka meeskondade tihedat koostööd.

Õppimine ei toimu üleöö ega ole see lihtsalt tegevusetuse hetk. See peab olema pikaajaline ja kestev, aga ka sihipärane ja fokuseeritud. Tõsise jagamisjuhendamise ning elavate ja lõbusate võistluste kombinatsiooni kaudu pakub see võistlus mitte ainult võimalusi kõigile üksteiselt õppida, vaid näitab ka valdkonna arengu suunda ning aitab edendada turundusäri ümberkujundamist ja iteratsiooni. Uues kahetsüklilises arengumustris saame stabiilsema ja pikaajalisema arengu saavutada vaid intensiivse harimise ja praktilise valdkonna arendamisega.