2019. aasta Zhanzhi Groupi poolaastane juhtimiskonverents Jinjiangis
2019. aastal toimus 1.-4. augustini Fujianis Jinjiangis Zhanzhi Groupi poolaasta ärikohtumine. Kohtumisel osales umbes 60 kontserni tippjuhti, tütarettevõtete juhte ja äsja tööle võetud tippjuhte.Iga tütarettevõte keskendus esimesel poolaastal äri- ja juhtimismuudatustele ning uuendustele;Samal ajal peeti kolm erinõupidamist, sealhulgas hanked, menetlemine ja "inimeste" arutelu;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. jagas teeninduse ja juhtimise täiustamise praktikat käsitleva konverentsi kogemusi.Üldiselt võib öelda, et esimese poolaastaga on enamik tütarettevõtteid sel aastal oma töös teinud häid muudatusi ning peakontori nõuete elluviimisel on nad näidanud head teostust;Tütarettevõtte materjalid on hästi ettevalmistatud, mis tagab koosolekute sisu kõrge kvaliteedi.Xiamen Company jagamine ja kolmanda teisendusrežiimi esitlemine muudavad kõik ümberkujundamises ja uuendamises enesekindlamaks.Selle konverentsi õhkkond on üsna hea, mis peegeldab oma rekordeid näitavate kaadrite kõrget kvaliteeti ja meeskonnavaimu.Arutelu õhkkond oli samuti soe ning kõik osalesid aktiivselt ja pakkusid ettepanekuid.Osalejad arvasid üldiselt, et koosolekul oli palju teavet ning sellel oli hea võrdlus- ja õppimisväärtus.
Aruande kuulamise põhjal koostas kontserni peadirektor Sun aruande kontserni üldisest tegevusest esimesel poolaastal, tegi täpsed kommentaarid iga tütarettevõtte seisu kohta ning analüüsis ja prognoosis hetkeseisu. majanduse arengust.Selgitas järgmise tööetapi fookuse.
Võtmeülesanded on järgmised: 1. Tugevdada molekulaarettevõtte juhtimist;2. tugevdada Chongqingi töötlemisprojekti juhtimist, edendada maa omandamise projekti kavandamist Chengdus ja viia läbi seadmete renoveerimisprojekti uurimist Shanghais;3. Taotlege autovaba vedaja litsentsi, luues oma logistikaplatvormi, vähendage veokulusid;4. Gundami süsteemi edasiarendamine, et lahendada mitme koguja probleem;5. Planeerida järk-järgult kontserni finantsjagamiskeskuse loomine;6. Järk-järgult sisse seada kontserni riskikontrollisüsteem;7. Hanked saavutavad olulise läbimurde ja loovad tsentraliseeritud ostujõu;8 .Talendi tutvustus: Tugevdada jõudu, maanduda tähtsatele positsioonidele;9. Keskmise ja kõrgetasemelise meeskonna koolitamine ja õppimine: olgu neil süsteemsem, kõrgem nägemus, laiem mõistus ja kõrgem nägemus.
Samal ajal tuletage kõigile meelde, et tuleb ületada kaks: 1. Ületage inertsiaalne mõtlemine, vanad rutiinid, vanad ideed ja pöörduge tagasi vana juurde.2. Ületage "lühiajalisus".Praegusel ajastul, kui tahame tööstust juhtida, peame tegema asju, millel on tulevik, tegema seda, mis meil on tulevikus, muutma oma mõtlemist, investeerima ja planeerima.
Ja esitage mitu nõuet:
1. Asuge otsustavalt professionaalse fookuse ja väärtuse loomise teele.
Ainult siis, kui tööstus on sügav, saame ärivõimalustest kinni haarata, uusi asju arendada ja julgustada kõiki proovima nii palju kui võimalik.
2. Loo õppimise ja enesevaatluse õhkkond.
3. Teenuse säilitamiseks meie põhistrateegiana on meie visioon ja missioon samuti seotud teenindusega.
4. Hoidke võitlust orienteeritud.
5. Säilitage oma konkurentsivõime meeskonnatööga.
Tulevikus, kui me ei räägi teenindusest, saame probleemist lahti, kui me ei räägi innovatsioonist, jääme maha ja kui me ei räägi reformist, pole meil lootustki. .
Grupi esimees Chen pidas olulise kõne: loodan, et äsja tööle võetud tütarettevõtete tippjuhtidel on uutel ametikohtadel kõrgem ideoloogiline strateegia, suurem muster ja tugevam üldine olukord.Olge enda suhtes range, näidake eeskuju ja andke töötajatele head eeskuju.Samal ajal peame tugevdama oma õppimist, parandama oma võimeid ja kohanema võimalikult kiiresti töömuutustega.Sorteeri võimalikult kiiresti tööideed, haara töö fookusest, jaga muresid ja lahenda probleeme selle molekulaarettevõtte juhtide jaoks, kus sa viibid ning püüa võimalikult kiiresti panustada grupi arengusse. võimalikult uutel ametikohtadel.
Edutamisvõimaluste osas omandage põhimõtted: eelistatakse neid, kellel on anded ja voorused;need, kellel on voorused ja anded, ei taha seda kasutada, neid, kellel on anded ja voorused, ei kasutata kindlalt.
Lõpetuseks korrake palju aastaid räägitud lauset: "Kui kaotate sedaani, ei kaota te sedaani."
Kohtumise käigus külastasid kõik osalejad Wudiani linna, Jinjiangi linna sünnikohta ning külastasid Lõuna-Fujiani iseloomulikke punastest tellistest hooneid, punastest tellistest hoonet "Kuninglik palee", lääne stiilis lääne stiilis hoonet jm. iseloomulikud hooned Mingi ja Qingi dünastia ajast Hiina Vabariigini.Kõik jalutasid ja lobisesid siin ning nende tuju oli pingevaba.
Postitusaeg: august 14-2019
