2019. aasta Zhanzhi Groupi poolaastane juhtimiskonverents Jinjiangis
2019. aastal toimus Zhanzhi Grupi poolaasta ärikohtumine Jinjiangis, Fujianis 1.–4. augustini. Kohtumisel osales umbes 60 grupi tippjuhti, tütarettevõtete juhti ja äsja palgatud tippjuhti. Iga tütarettevõte keskendus esimesel poolaastal toimunud äri- ja juhtimismuudatustele ning uuendustele; samal ajal toimus kolm erakorralist kohtumist, sealhulgas hanke-, töötlemis- ja arutelu "inimeste" üle; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. jagas konverentsi kogemusi teenuste ja juhtimise täiustamise praktika kohta. Üldiselt on enamik tütarettevõtteid aasta esimesel poolel oma töös teinud häid muudatusi ning nad on näidanud head teostust peakorteri nõuete rakendamisel; Tütarettevõtte materjalid on hästi ette valmistatud, mis tagab koosoleku sisu kõrge kvaliteedi. Xiameni ettevõtte tutvustamine ja kolmanda ümberkujundamisviisi tutvustamine annab kõigile enesekindlust ümberkujundamise ja uuendamise suhtes. Konverentsi õhkkond on üsna hea, mis peegeldab oma saavutusi esitlevate kaadrite kõrget kvaliteeti ja meeskonnavaimu. Arutelu õhkkond oli samuti soe ning kõik osalesid aktiivselt ja pakkusid ettepanekuid. Osalejad leidsid üldiselt, et kohtumisel oli palju infot ning see oli hea viite- ja õppeväärtusega.
Aruande kuulamise põhjal koostas kontserni tegevdirektor Sun aruande kontserni üldise tegevuse kohta esimesel poolaastal, tegi täpsed kommentaarid iga tütarettevõtte olukorra kohta ning analüüsis ja ennustas tööstusharu praegust seisu ja edasist majandusarengut. Selgitas järgmise tööetapi fookust.
Peamised ülesanded on järgmised: 1. Molekulaarettevõtte juhtimise tugevdamine; 2. Chongqingi töötlemisprojekti juhtimise tugevdamine, Chengdu maaomandamise projekti planeerimise edendamine ja Shanghai seadmete renoveerimisprojekti uurimise läbiviimine; 3. Autovaba vedaja litsentsi taotlemine, luues oma logistikaplatvormi, et vähendada veokulusid; 4. Gundami süsteemi edasiarendamine, et lahendada mitme pealevõtmise probleem; 5. Kontserni finantsjagamiskeskuse loomise järkjärguline planeerimine; 6. Kontserni riskikontrollisüsteemi järkjärguline loomine; 7. Hankemenetluses olulise läbimurde saavutamine ja tsentraliseeritud ostujõu loomine; 8. Andekate töötajate kaasamine: tugevuse tugevdamine, oluliste ametikohtade saavutamine; 9. Kesk- ja kõrgema taseme meeskondade koolitamine ja õppimine: anda neile süsteemsem, kõrgem visioon, laiem silmaring ja kõrgem visioon.
Samal ajal tuletage kõigile meelde, et tuleb ületada kaks asja: 1. Ületada inertsiaalne mõtlemine, vanad rutiinid, vanad ideed ja naasta vana viisi juurde. 2. Ületada lühiajaline lähenemine. Praegusel ajastul, kui tahame tööstusharu juhtida, peame tegema asju, millel on tulevik, tegema seda, mis meil tulevikus on, muutma oma mõtlemist, investeerima ja planeerima.
Ja esitage mitu nõuet:
1. Mine resoluutselt professionaalse keskendumise ja väärtusloome teele.
Ainult siis, kui tööstusharu on sügav, saame haarata ärivõimalustest, arendada uusi asju ja julgustada kõiki proovima nii palju kui võimalik.
2. Loo õppimise ja enesevaatluse õhkkond.
3. Et säilitada teenindus meie põhistrateegiana, on meie visioon ja missioon samuti seotud teenindusega.
4. Hoia oma lähenemine võitlusele orienteerituna.
5. Säilitage oma konkurentsivõime meeskonnatöö abil.
Tulevikus, kui me ei räägi teenindusest, vabaneme probleemist, kui me ei räägi innovatsioonist, jääme maha ja kui me ei räägi reformist, pole meil lootustki.
Kontserni esimees Chen pidas olulise kõne: „Loodan, et tütarettevõtete äsja palgatud tippjuhtidel on uutel ametikohtadel kõrgem ideoloogiline strateegia, laiem tegutsemismuster ja tugevam üldine olukord. Olge enda vastu ranged, näidake eeskuju ja näidake head eeskuju töötajatele. Samal ajal peame tugevdama oma õppimist, parandama oma võimeid ja kohanema võimalikult kiiresti tööalaste muudatustega. Niipea kui võimalik, sorteerige välja tööideed, haarake töö fookus, jagage muresid ja lahendage probleeme molekulaarettevõtte juhtidega, kus te olete, ning püüdke uutel ametikohtadel võimalikult kiiresti panustada kontserni arengusse.“
Edutamisvõimaluste osas tuleb selgeks teha põhimõtted: andekatele ja vooruslikele antakse eelistus; vooruse ja andekusega inimesed ei soovi neid kasutada ning andekaid ja vooruslikke inimesi ei kasutata resoluutselt.
Lõpuks korrake lauset, mida on aastaid räägitud: "Kui kaotate sedaani, siis te ei kaota sedaani."
Kohtumise käigus külastasid kõik osalejad Jinjiangi linna sünnikohta Wudiani linna ning külastasid Lõuna-Fujianile iseloomulikke punastest tellistest hooneid, punastest tellistest "Kuningliku palee" hoonet, lääne stiilis lääne stiilis hoonet ja teisi iseloomulikke hooneid Mingi ja Qingi dünastiatest kuni Hiina Vabariigini. Kõik jalutasid ja vestlesid siin ning meeleolu oli pingevaba.
Postituse aeg: 14. august 2019
