2023. aasta Zhanzhi grupi iga-aastane ärikohtumine toimus edukalt

Zhanzhi Grupi 2023. aasta ärikohtumine toimus Quanzhous 7.–9. aprillini. Kohtumisel osales kokku 59 inimest, sealhulgas grupi juhid, tütarettevõtete tegevjuhid, tegevjuhi assistendid ja peakorteri erinevate osakondade juhid. Kohtumise päevakorras on iga tütarettevõtte tegevus, töötlemistehase tegevus, grupi keskuste töö aruandlus ja vahetus, töötlemise standardiseerimine, riskide kontrolli juhtimine ja tehnilise arenduse seminarid.
(Lisateabe saamiseks konkreetsete terastoodete, näiteks 12 m teraslehtvaia mõju kohta võite meiega ühendust võtta.)
Selle koosoleku eri osakondade kokkuvõtted ja plaanid on märkimisväärsed ja neid saab kasutada viitamiseks. On näha, et keerulisel „ümberkujundamise ja kvaliteedi“ teel töötavad kõik osakonnad kõvasti probleemide leidmise ja status quo läbimurde nimel ning nende mõtlemine on järk-järgult muutunud ja enesekindlus on kasvanud.
Erinevate teemade seadmine on kooskõlas meie kontserni praeguse tegutsemisseisundi ja tulevase arengusuunaga. Usume, et järelmeetmetega seotud süsteemide ja mehhanismide juurutamise ja rakendamise kaudu saavutatakse tulevikus käegakatsutavaid tulemusi.
(Kui soovite teraspleki tootja valdkonna uudiste kohta rohkem teada saada, võite meiega igal ajal ühendust võtta)
Grupi peadirektor hr Sun
2022. aastale tagasi vaadates on rahvusvaheline olukord turbulentne ja ülemaailmne epideemia möllab. Zhanzhi Group hindas olukorda ja esitas 22 aastaks strateegilise valiku „vähendada kvantiteeti ja otsida kvaliteeti“. Kõik divisjonid reageerisid aktiivselt, rakendasid kontserni strateegilist paigutust ja saavutasid rahuldavaid tulemusi.
2023. aastat vaadates on olukord endiselt sünge. Peame haarama kinni mitmetest soodsatest võimalustest, näiteks valitsuse täielikud pingutused majanduse vastu võitlemiseks pärast Hiina Kommunistliku Partei 20. kongressi ning heade uudiste ja meetmete järjestikune kasutuselevõtt. Strateegiline suund „Alasemate mahasurumine“.
Zhanzhi Grupi tulevikutee on väga selge – kvaliteetsete ja väärtuslike teenuste osutamiseks peame kindlalt uskuma, et „isegi kui tee on pikk, see tuleb ikka kohale“;
Fraktsiooni esimees Chen Dong
2022. aastal on turg raskustes. Kontserni strateegiline suund „püüelda kvantiteedi ja kvaliteedi poole“ vastas õigeaegselt turumuutustele ja vältis aktiivselt tururiske. Tänu kontserni varasemale akumulatsioonile ja kõigi raskele tööle saavutati lõpuks head tegevustulemused.
„Hea toetamine ja halva mahasurumine“ on selle aasta strateegiline suund, mis on kooskõlas kontserni praeguse olukorra ja turukeskkonnaga.

1. Jätkata terminaliklientide arendamise suurendamist ja terminali turuosa suurendamist
Eelmise aasta „kvantiteedi vähendamise ja kvaliteedi otsimise“ põhjal peaksime täpsustama äripoliitikat „terminalikanalite laiendamine kvaliteedi ja efektiivsuse parandamiseks“, mõistma täielikult ja õigesti „kvaliteedi tõhusat parandamist“ ja „kvantiteedi mõistlikku kasvu“. Selle loogilise seosega peab meie eraettevõtete pikaajalisel arengul olema ellujäämisreegel „ettenägelikkus“.
2. Suurenda enesekindlust, haara kinni võimalustest ja tegutse stabiilselt
Enesekindlus tuleneb kontserni viimase 41 aasta jooksul edendatud ettevõttekultuuri väärtustest „ausus, pragmaatilisus, innovatsioon ja kõigile kasulikud tingimused”; võimalused tulenevad riigi toetusest erasektori majanduse arendamisele, eraettevõtjate õiguste ja huvide õiguskaitsele ning turu korrastamisele hea ärikeskkonna loomiseks; stabiilsus tuleneb asjaolust, et meil on kvalifitseeritud tööjõud ja tuumikmeeskond, kes suudab kõvasti võidelda. Keskenduge ühelt poolt tegevuse kvaliteedi ja efektiivsuse parandamisele ning teiselt poolt äritegevuse riskide ennetamisele ja kontrollimisele, pidevalt ja kindlalt, kindla akumuleerimise ja kindla eduga ning liikuge edasi!
(Kui soovite saada konkreetsete terasetoodete, näiteks teraspleki tarnija hinda, võite meiega igal ajal pakkumise saamiseks ühendust võtta)
Sellel kohtumisel saab tööaruannete kaudu saavutada vastastikust õppimist ja arengut ning temaatilisi arutelusid vahetada ja arutada ideede laiendamiseks. Ideoloogilisest vaatenurgast tuleb tunnistada turukeskkonna praegust olukorda, silmitsi seista puudustega ja planeerida tulevikku; tegevuse seisukohast jõuda üksmeelele strateegilise suuna osas „hea toetamine ja halva mahasurumine“, ajurünnakut teha ja koos edasi liikuda. Vaadake pikaajalist perspektiivi, tehke asju, millel on tulevik ja mida saab koguda, tee on pikk ja tee on pikk ning tulevik on tulemas; kui te ei peatu, on tulevik oodata!